双向交易开户 阿里又犯了典型的“大公司病”？

【阿里又犯了典型的“大公司病”？】阿里的通义千问这次算是“地震”了。32岁的P10林俊旸半夜突然卸任，核心团队也跟着集体离职。

如果只说简单的如何看待这个事，那么其实很简单，这是阿里的一贯作风了。

因为看到你做的不错，然后就会有人来占山头了，下面是一些小道消息。

“阿里云对 Qwen 团队的考核方式变了，阿里云拿日活(DAU)这类消费级应用的指标来衡量基础模型团队，还用一位 Google Gemini的非核心成员来替换 Junyang 的位置。一个做基础模型研究的团队，被当成做 App 的来管，创新自然就停了。”

林俊旸一直主张预训练、后训练甚至Infra（底层算力架构）应该保持极度紧密的结合。大模型的研发目前依然是高度依赖直觉和跨环节快速联动的“炼丹”过程，这个我想是做个训练都应该了解的吧。

但是阿里非要打散为预训练、后训练、文本、多模态等“水平分工”的团队，这意味着林俊旸原本统管全局的权限被强行拆解。

这件事说明阿里觉得大模型从“0到1”的拓荒期已经结束了并且试图进入“1到100”的商业化量产阶段。尽管事实不是这样但是架不住领导就这么认为。

随着全球贸易环境不确定性加强，中国外贸企业正展现出一种极具韧性的“生存辩证法”。

既想要技术红利又急着变现，结果把真正有情怀的技术大牛都气走了，以后国产开源怕是少了个好苗子。

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