“做银行工作,心里既要装着数字,更要装着人。”这是工行四平中央西路支行行长潘宇常说的一句话。作为支行的带头人,他用行动诠释着新时代金融人的坚守与温度。
走进中央西路支行,“工行驿站”里,环卫工人正接着热水;每月9日的“工银敬长日”,老年客户在工作人员指导下体验“一分购”;等候区的“金融微课堂”里,反诈案例讲解引人入胜……这些细节背后,都有潘宇的用心。
“服务不是说出来的,是实实在在做出来的。”潘宇这样说。该支行以建设“客户满意银行”为目标,扎实推进“我为群众办实事”等活动,持续优化服务流程,努力让每一位客户感受到便捷与温暖。

“2025年榜单有两个核心看点。首先是中国车企的强势表现,比亚迪在经历短暂销量波动的情况下,位次升至第六。上汽、吉利转型成效显著,在榜单中的表现亦有明显提升;其次,全球车企销量排行TOP10榜单中体现了日系品牌愈发分化的局面,丰田依旧是不可撼动的‘六边形战士’,但本田和日产承压明显,后者甚至已跌出榜单。”有业内人士分析认为,不同于被企业盈利能力、增长预期、创新潜力等因素决定的市值排名,销量排名表现反映了一家车企的消费市场即时实力。“不仅包括产品竞争力、用户口碑、品牌影响力、市场策略有效性,排名还更直观体现当下市场需求、消费者偏好及行业趋势。”
2025年年底,一位老人来电求助,因行动不便无法到网点激活社保卡。潘宇得知后,当天就带领员工上门办理。“没想到行长亲自来!”老人连连感慨。如今,支行已建立特殊客户服务档案,为多位行动不便客户提供常态化上门服务。
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“业务要发展,风险必须守住。”在支行的风险分析会上,潘宇总是反复强调。在严守风险底线的同时,他对创新却充满热情。他积极推动数字化转型,支行手机银行动户率已提升至70%。此外,他还带领团队打造“惠农服务包”,将金融支持与农产品销售相衔接,已帮助多户农户拓宽线上销售渠道。
2025年备春耕时节,潘宇在走访中了解到,梨树县十家堡镇赢利种植专业合作社急需资金购买农资,却因缺乏抵押物而犯难。他立即带着客户经理三次深入合作社,实地察看种植规模、了解经营状况,最终为其量身定制“种植e贷”组合方案,仅用3天时间,200万元贷款顺利到位。
“那几天,潘行长几乎‘长’在了我们地里。”该合作社负责人李燕燕回忆道,“他比我们还在意苗情长势。”

在潘宇看来,普惠金融不能坐等客户上门。他推动支行建立“网格化外拓”机制,把服务半径延伸到周边乡村。他带头走进田间地头、养殖基地,热情推介“种植e贷”“养殖e贷”等惠农产品,把金融服务真正送到农户身边。2024年至今,他带领团队走企业访乡村百余次,发放贷款超20亿元,积极助力地方经济发展。
入行16年,潘宇从柜员到产品经理、再到支行负责人,曾在多个岗位历练。“一个人跑得快,一群人才能走得远。”他深知团队建设的重要性。为此,他实施“青年员工成长计划”,为新员工配备“双导师”——业务导师和思想导师。“潘行长总说,做业务先学做人,诚信比业绩更重要。”员工们这样评价。
配资炒股在他的带动下,中央西路支行形成了“比学赶超”的良好氛围。近年来,支行先后有多名员工走上管理岗位,该行获评总行“青年文明号”“全国文明单位”等多项荣誉称号。
翻开中央西路支行的业绩单,存款、贷款、中间业务等核心指标稳步提升,多项指标均列四平分行第一。在潘宇心中,这些数字不仅代表着业绩,更意味着一家银行对地方经济发展的责任。
今年以来,他带领团队主动对接四平市科技型和制造类企业,并针对当地特色种植类客户逐户走访,量身定制“一户一策”融资方案,精准匹配信贷产品,有效缓解种植农户的融资难题。
“金融服务既要看报表上的数字,更要看群众脸上的表情。”潘宇说。在新时代的征程上,他和团队继续用脚步丈量需求,用专业传递温度,让金融服务更加可感、可及、可亲。
来源:工行吉林省分行实盘配资是否真实

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